原载于丨传媒评论
作者丨李卿
当下，所有内容从业者都绕不开一个词：UGC，即用户生成内容。互联网的发展，特别是移动互联网的极速普及，改变了信息的传播流程：用户从被动的信息接收者，转变为主动的内容生产及发布者。
根据第44次CNNIC中国互联网报告发布的数据：截至年6月，我国网民规模达8.54亿，其中手机网民数量为8.47亿，使用手机上网的用户占网民总数的99.1%——几乎所有人都在用手机上网，如此庞大的群众基础，也决定了UGC中的那个“U”是一股非常强大的生产力量。
回溯这些年令人印象深刻的跟内容相关的互联网产品：豆瓣、大众点评、知乎、小红书、快手、抖音……每一个都有自己独特而诱人的UGC社区文化，用户愿意主动入驻，去分享自己的生活点滴，大量的用户投稿催生优质内容及话题，又吸引新的用户前来加入生产，形成良性循环。这也使得UGC成为很多优秀内容产品在移动互联网时代的核心竞争力，而曾经作为信息发布权威的门户网站，如今也都在转型向UGC模式靠拢。
在这一趋势下，新京报也做出了自己的尝试。
年9月11日，新京报社“我们视频”上线，历经3年，“我们视频”的作品在全网播放总量超亿。其中，腾讯播放总量达亿，秒拍播放总量达亿，快手播放总量达85亿。“我们视频”微博MCN矩阵粉丝总数近万。截至年7月，“我们视频”日均产量条，新闻直播日均1场。新京报APP、腾讯、微博、快手等渠道日均播放量超2亿，秒拍日均播放量超1.5亿，微博MCN矩阵日均阅读量超万；内容涵盖时*、社会、国际、经济、文娱、趣闻等多个垂直细分领域。“我们视频”不仅交出了一份亮眼的成绩单，还带动了新京报报社的转型，大大延伸了新京报品牌的影响力。
“我们视频”还成立了UGC运营团队拍者组，更有针对性地做好UGC，以达到服务内容、助力内容，甚至倒逼内容生产的目标。成效也是显而易见的，年拍者提供的UGC新闻报题共条，条均腾讯流量为34万；到了年，拍者报题已经占到每月稿件总量的20%左右。
01并非传统意义上的UGC
在谈新闻视频UGC之前，需要搞清楚一件事情，那就是对于自身的定位。与前面提到的小红书、快手、抖音等APP不同，“我们视频”在当下的定位，并不是要打造一个新闻视频社区，而是作为一个优质且权威的CP（内容提供商），跟主流的分发平台（腾讯、微博等）密切合作，让“我们视频”的优质内容通过平台强有力的分发渠道传播出去，让更多用户看到。
所以，UGC对于我们而言，它的作用并非是为了活跃社区，而是在内容生产端发挥重要作用：用户可以帮我们获得更多线索、素材来源，更快获取第一手新闻现场核心画面，增加我们内容的多样性，帮“我们视频”把内容池子做得更大，同时也能够在专业环节上与记者协作，填补空缺、锦上添花。
比如，年8月25日，网传温州乐清一女子乘坐滴滴顺风车失联遇害，司机在乐清一山上落网。“我们视频”第一时间接到用户报料并拿到相关视频画面，在时间上获得主动权。在经过记者多方核实无误后，首发视频报道《女孩乘顺风车遇害闺蜜：如及时处理投诉至少有挽留余地》，随后跟进报道《20岁女孩乘顺风车被司机杀害生前给亲友发信息“救命”》，该条视频在腾讯新闻端流量万，秒拍流量万，在社交网络引发了大量
