石药双纵战略打造国家驰名商标 [复制链接]

石药：“双纵战略”打造国家驰名商标

在企业发展过程中，石药集团没有采取广告轰炸的方法来提高自己的知名度，因为他们深知，“品牌”二字最终要靠产品和服务来说话———

    本报讯（吴新光）石药集团是目前我国最大的“化学原料药生产基地”和“综合制剂生产基地”之一。在企业的发展过程中，他们深刻地认识到，要想提升产品竞争力，就要打造自己的市场品牌，这是因为产品可以仿造，但包括质量、承诺、信誉、理念等内涵的品牌却不可能仿造。

    石药集团有限公司是我国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，是我省大型支柱型企业集团。1997年8月，石药集团由石家庄一药、二药、新华、四药、河北制药强强合并而成。在联合的过程中，不但有形资产得到重组，生产专业化得到提高，还将原来几个企业都生产的名牌产品集中起来由一个集团生产，并将各自商标统一到石药主商标中，这样，石药品牌就有了名牌产品的有力支撑，知名度和无形资产的价值也迅速提升。

    自成立伊始，石药集团就对自己的品牌进行了准确定位，他们依靠独具特色的“双纵战略”，有效提升了石药品牌的核心竞争力。2004年，“石药”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。2005年，“石药”品牌入选由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”。其在港上市公司———中国制药集团有限公司两次入选《福布斯》亚太区百强企业。

    依靠广告轰炸，短期内就可以获得极高的知名度，但石药追求的并不是单纯的知名度，他们深知，“品牌”二字最终要靠产品和服务来说话。“科技纵向到顶、市场纵向到底的‘双纵战略’，是实现好产品、好品牌的最佳途径。”石药集团董事长蔡东晨如是说。

    “科技纵向到顶”，就是在医药科技上追求领先、追求卓越，使集团的新产品研发和工艺改进始终处于制药行业顶尖技术水平，不断向市场推出高科技的产品。“市场纵向到底”，就是在市场服务上贴近客户、贴近终端，为石药建立一个优秀的终端市场络，通过连锁配送、终端服务等一系列先进的管理营销手段，把石药的优质产品和人格化服务奉献给广大客户和消费者。

    为实现“双纵战略”，石药重点开展了整合科研开发体系、加强产学研结合、加大投入三项工作，先后研制开发了维宏、欧意、固邦、新芬泰、玄宁等50多种国家新药。其中具有完全自主知识产权的国家一类新药“恩必普”是脑卒中治疗领域的全球领先药物。他们还先后建立了新加坡实验室和上海国际合作中心，充分利用当地的信息资源优势，为集团培育、筛选未来的新产品。此外，石药集团在合并之初就将各子公司的市场络进行了整合，成立了销售公司，以统一的石药品牌形象出击国内外市场，并按产品链重新进行划分，实行产销一体化的运行模式，再造和完善了原料药、普药、新药、外贸销售的新格局。石药集团凭借优异的产品质量和良好的服务，与罗氏、可口可乐、百事可乐、史克等一批国外知名跨国公司建立了长期合作关系。

    石药集团有限公司执行总裁岳进介绍说，“十一五”期间，石药将坚定不移地继续走品牌发展之路，一方面继续培育现有的重点品牌，形成石药集团的系列化驰名品牌；另一方面，以优质产品和良好的服务，推动集团向世界一流公司的目标迈进，把石药打造成国际化的强势品牌，为省会“药都”建设做出更大的贡献。